以科学发展观为指导努力开创我国氧化铁行业工作新局面
中国涂料工业协会氧化铁系分会
2006年是我国实施“国民经济和社会发展第十一个五年规划”的第一年，也是氧化铁行业发展面临着许多新的机遇和挑战，因此做好今年的工作意义重大。在新的历史条件下，我们要认真分析形势，加强对行业发展重大问题、深层次矛盾的研究，充分利用各种有利条件和新的机遇，勇于应对各种困难和新的挑战，全面落实科学发展观，推进经济结构调整和增长方式转变，努力实现氧化铁行业持续健康协调发展，为建设和构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。
回顾2005年，对我国氧化铁行业来说是极不平静的一年，受油、原材料价格上涨、政府宏观经济调控、环保成本费用增加等因素的影响，我们承载了巨大的压力和挑战。这是我国进入WT0“后过渡期”遭遇的不可避免的新情况、新问题，并且这些新问题在2006年甚至在今后相当长的时间内将会长期存在，我们要调整工作思路，坚定信心，顺势而为，确保我国氧化铁行业保持稳定、协调、健康发展。当前我国氧化铁行业面临新形势的几个特点：
1.调整产业产品结构，转变经济增长方式势在必行
纵观2005年我国氧化铁行业面临的主要问题，都向我们发出一个值得深思的信号，就是要转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，坚决制止盲目扩产和低水平重复建设的倾向，努力调整产品结构，转变经济增长方式特别是出口增长方式，否则企业和行业就可能要遭受市场的风险和制约。
2.文明生产，规范竞争，已成为市场发展的主流
当前，人类已进入文明生产、规范竞争的时代，生产成本的构成将更加规范、透明和国际化，我国靠低成本竞争以量取胜的时代已经过去了。因此，企业和行业必须从这一时代特点出发，努力调整本企业的发展目标，视生态环保和社会责任为己任，并采取有力措施不断提高企业核心竞争力，才有可能在未来的市场竞争中赢得主动，获得生存和发展。因此，无论是行业中具有一定规模的大企业，还是中、小企业都必须对这个新的时代特点有一个清醒的认识。
3.正视市场发展规律，坦然接纳氧化铁产业转移趋势
劳动密集型行业生产和贸易格局的转移，始终遵循着从劳动力成本高的地区向低的地区转移的客观规律，这个规律在世界及在中国境内都是不可逆转的。随着我国东南发达地区劳动力、能源、资源等成本不断上涨，以及国家西部大开发，振兴东北老工业基地政策的实施，氧化铁产业的生产及加工基地将会逐步转入这些地区。因此，对于处在东南、中部发达地区的氧化铁企业要善于把握这一规律，引导当地企业主动、平稳度过转型期，力争在当地向更高层面上产业结构方问发展。
4.内销市场竞争更加激烈，低价竞争有升级的倾向可能。
由于WT0“后过渡期”各种国际贸易摩擦的不断增多，以及人民币升值、原辅材料涨价和国家相关政策措施的出台，使得出口型企业面临较大的压力。有部分企业在出口受阻后会有部分产品回流到内销市场，促成内销市场竞争更加激烈。此外，行业内盲目扩产的倾向仍没有得到有效遏止，基于上述情况，如不采取有力措施，将有可能造成内销市场低价竞争的升级。
5.中国是世界上最大的市场，内销市场潜力巨大
随看我国国民经济的快速增长，“三农”政策的落实，和谐社会的构建，人民生活水平不断提高，我国城镇化建设将进一步加快，有一批中小城市得到繁荣发展。
今后一段时期，我国经济仍以7% 左右速度持续、稳定地增长，将使固定资产投资不断增加，加入世贸组织后过渡期已逐步开放了建筑市场。
北京2008年奥运会及2010年上海世博会的召开将启动大量的建设项目。所有这些必将拉动氧化铁产品为城市发展及重大工程带来新的发展空间和前景。
因此，企业更要注重以品牌、服务及创新的营销方式来开发和拉动内销市场。
6.成本上升的压力仍旧严峻
今年人民币升值依然存在，在东部沿海发达地区，工人仍然紧缺，提高工资和各种福利已成为留住职工的必要手段；能源、原材料价格会持续上涨，环保要求日益严格，需要更多的资金投入；种种因素下均使企业成本上升。对于以量取胜占领国际市场低端市场的我国氧化铁行业，将是严峻的挑战。
7.要学习和运用国际贸易规则，拓展多元化国际化市场
在全球经济一体化条件下，我们要学习和掌握国际贸易的“游戏”规则，树立大市场观念，充分利用国际国内两种资源、两个市场，在全球范围内优化资源配置，增强企业和行业的综合竞争能力。同时，加大产业结构调整步伐，全面提高自主创新能力，努力开拓多元化市场，千方百计打入国际中高档市场。
同时，我们也应该看到，从国际生产和贸易格局的分工来看，我国氧化铁行业在产业资源和劳动密集型特征方面仍然具有非常明显的比较优势。只要政府提供必要的政策支持，企业抓着机遇完善和发展自己，近十年内仍将是我国氧化铁行业发展的大好时机。
从上述形势特点出发，根据涂料行业“十一五”发展规划及国家“十一五”规划精神，全面落实科学发展观，以产品质量为基础，以创品牌为先导，以市场为拉动，努力实现产品结构调整和经济增长方式的转变，确保我国氧化铁行业持续、协调、健康发展。
二.氧化铁行业和企业要做的主要工作
1.品牌和市场是氧化铁企业发展的命脉
提升品牌影响是我们企业工作初衷之一。品牌是企业的名片，是企业的声望、地位的象征，是企业的灵魂，是一笔可贵的无形资产。在全球经济一体化的大背景下，氧化铁企业要在激烈的市场竞争中保持久生存发展的能力，大力提升核心竞争力，就必须重视其品牌培育和管理策略，通过培育自主品牌来赢得客户，获得企业的长期生存与成长。更重要的是，当前企业获取和维护市场份额的手段，正快速地向品牌聚集。
这其中对氧化铁质量稳定和提高起关键作用，质量是企业的生命线。它是直接影响企业形象和品牌形象。通过品牌培育工作可以促使企业生产出科技含量高、更适合市场需求的产品，保证企业品牌的塑造和企业形象的树立。高质量的氧化铁产品可以让客户满意，并且通过氧化铁制品加工领域的传播和流通范围的展开，迅速扩大影响。赢得更多客户的关注和青睐，以而逐渐树立起品牌的信誉。而这也是保证企业可持续发展的根本所在。所以，名牌是科技力、更是竞争力，没有品牌的竞争力是无序的竞争，只有自己企业的名牌和知识产权才是提高企业核心竞争力的关键。
2.要加快我国氧化铁产品化工技术精细化、商品化的进程
氧化铁产品属于精细化工产品，和其他精细化工产品一样，国外市场已发展到批量小、品种多、产品质量要求严、技术含量高、附加值较高的特点。
我们中国氧化铁产品出口已经超过30万吨/年以上的数量，绝大部份在国际市场上已经适应了用于建材领域中的砖、瓦、混凝土道路、墙体材料等性能使用要求，在高档应用领域中如在中高档涂料、电子磁性材料、油墨、化工触媒、化妆品医药制品等性能上还有着较大的差距，虽然已是氧化铁的出口大国，但品位价格低，反差极大。产品质量、品种与国外产品相比，氧化铁行业的产量逐年增长而价格则逐年降低的总趋势，使多数企业微利，无形之中充当“搬运工”。
我们要以入世为契机，借鉴发达国家在氧化铁精细化方面成果。朝着多功能的方向发展新品种，已经不局限于耐侯、耐用与美观装饰的着色使用范围，并延伸到软磁电脑驱动器、磁性油墨特征辨认材料，复印磁粉，磁性记忆材料，石油化工催化剂，医疗激光探测磁头，无毒型净化水处理剂等新领域中的应用。
颜料颗粒的表面处理技术，新型的氧化铁复合颜料，改型的包核氧化铁颜料，颗粒氧化铁颜料和特殊用途氧化铁颜料这几个方面。
在氧化铁的应用领域研究开发的方向上：建筑业是第一大用户，对产品的性能要求是分散性好，着色力高，且保证氧化铁含量限度在1～10％范围内的使用，确保水泥强度。在国际市场上流行使用的是氧化铁颜料的预分散颜料和水性色浆颜料、造粒颜料是我们重点开发的目标。
涂料是仅次于建筑业的第二大用户，需要微细化分散性好的氧化铁产品，以达到最少用量实现最好的着色效果，确保涂膜性能。这些方面在粉末涂料的氧化铁颜料、透明氧化铁颜料、包核氧化铁颜料以及通用性产品的改性作用。
在塑料工业中对氧化铁产品的要求是高纯度，高着色力，易分散及耐热性好，通常是用氧化铁制成色浆或色母粒，便于操作使用。
其他方面如控制某些有害元素含量，以适应特殊用途要求，如医药品着色、化妆品用严格控制汞（Hg）、铅（Pb）、砷（As）等有害元素，橡胶用必须限制锰（Mn）含量以防橡胶老化，用催化剂的氧化铁要有催化活性等。
要做好六个“转变”：由粗加工向深度加工转变，由低附加值向高附加值转变，由保生存向大发展转变，由单项领域向多项领域转变，由小投入向大投入转变，由低技术含量向高技术含量转变，使行业产业结构、产品优化在氧化铁产品的高、中、低三个层次分别达到市场的各取所需要求。
3.要加快我国氧化铁企业规模化进程
目前，世界各大氧化铁生产商都在依据各自的优势实行强强联合、重组、改组、兼并等。有的将自己不沾优势的氧化铁品业务出售、交换等途径退出市场，拜耳公司将其无机颜料分离出来组建朗盛公司，发展其技术领先的其他精细化工领域。
企业数量过多，生产规模过小，形不成规模化生产、集约化管理是制约我国氧化铁行业发展的“瓶颈”。目前我国氧化铁行业的生产厂家已超过140多家、生产能力已达70万吨/年，其中年产万吨以上的生产厂家达十几家。在企业规模方面，我们可以打破行业、地区界限，采取改革、改组、改造兼并联合等措施，以大企业为依托，组建以资产为纽带的专业化公司，优化资源配置，形成规模优势，企业数量将可减少，企业的规模将扩大，创出具有世界声誉的名牌商品。在未来的前五名企业的生产总量应占到全国总量的60%以上。
目前在中国氧化铁生产企业中，除了少数多门类产品的公司销售收入超过1亿元外，其他的百多家企业销售收入均在0.8亿元以下，从氧化铁行业企业规模经济来看，必须有在2亿元的销售收入以上的企业才可能达到规模效益的出现。在未来的5年内中国应该有几个销售收入超过3亿元或更高的企业争取进入到国际化公司中去。
4.大力加强企业研发能力，提高产品质量，提升整体产业国际竞争力
中国目前的低价产品必须转变出口方式，实施以质取胜的战略。产品质量是一个企业做品牌和提升品牌到名牌的基础，产品质量不好，根本谈不上提升档次。保证产品质量和提升产品档次要依靠研究开发，科技创新。名牌产品的内涵中有两个指标与此有关，一是质量，二是科技含量，而科技含量又寓意着企业的发展后劲。
就当前情况来看，我国氧化铁行业跟国外先进国家相比，还有相当差距。国外一些先进企业的研发设计能力非常强，拿国际上几个氧化铁大公司来说，生产已经向大型化，高度自动化、精细化发展，检测和工艺控制能力强，生产过程中已普遍实现了电脑集中控制，生产用人很少，一个工厂包括管理人员和销售人员，多达50~70人，最先进的企业已实现网络控制，管理人员可以适时远距离遥控。
令人欣慰的是，我们行业中的骨干企业核心单位已经意识到研发的重要性，多家企业已进入到企业所在地的“高新技术企业”行列中。研究开发国际市场上深加工高附加值的氧化铁产品：色浆氧化铁、易分散氧化铁、微细化氧化铁、造粒氧化铁、耐热氧化铁、无毒型氧化铁、特种性能氧化铁等的试制开发涌现并有上市，这将为提升中国整体产业的国际竞争力创造了有利条件。
5.出口企业要有自己的名牌产品，走差异化和品牌化路线
名牌产品不仅是一般市场经济的产物，而且是市场经济突破区域界限、形成贸易全球化的“开路机”。目前我们行业大多数规模性企业的生产加工水平与世界先进水平有差距，更欠缺的是自己的品牌和产品质量，更由于知名度不高，面对国外同行的激烈竞争，明显处于劣势。因此，我们氧化铁行业当务之急就是要把中国品牌产品做大做强，从而在国际市场上占有一席之地。为此企业必须加强律己，树立全局观念，不能只顾自己，盲目扩大规模，应积极创新，调整产业方向，走产品差异化、品牌化、高附加值的路线，走出低价格、低档次的怪圈。这也是有自己企业的名牌和知识产权避免在国外市场上撞车的关键。
6.多元化开拓国际市场，支持有条件的企业进行海外投资。
“走出去”是当今经济全球化背景下生存和竞争必然要迈出的一步。中国市场要素价格低廉的比较优势，对中国企业目前的海外投资带来极大的误导，这些企业往往以为，中国有要素价格低廉的优势，中国企业就应该待在国内，也因为中国市场价格低廉，引来了全球的跨国公司，他们利用自己的技术、管理等要素优势，生产出在国际市场上更有竞争力的品牌产品。而中国本土企业与跨国企业的差距主要集中在技术以及管理等软件上，这些资源是中国企业所欠缺的，而在发达国家的市场上，这些要素比较充足。从这个角度来看，海外投资就是要到这些市场上去获取中国市场短缺要素的比较优势，当然这样做对中国企业具有很大的挑战性。
要增强企业的社会责任感和安全生产意识，鼓励和保护拥有自主知识产权的产品走向国际市场，加强与发达国家氧化铁产业的信息沟通和合作，鼓励有条件的企业参与产品国际标准的制定、修订工作，提升中国氧化铁产业在世界同行的位置。中国企业及经营商人也应该主动与当地社会沟通，努力融入当地社会和文化背景中，化解矛盾，多行善事，造福一方，这样将有助于经营活动，达成和谐社会、互利共赢的局面。
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